小编Joa*_*nne的帖子

如果确实将Scrum用于项目的软件开发部分,那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来处理项目中的"其他"任务,例如业务,营销,培训任务.什么是非软件开发任务的项目管理,即传统的项目管理？

在一个真正的敏捷项目中，企业扮演产品负责人的角色，业务分析师还有角色吗？用户故事开发完成后，产品所有者将立即进行功能测试，并记录用户故事并确定用户故事的优先级。

在这种情况下，我必须补充一点，我还没有经历过，对于高绩效、自我激励的开发人员，我很难看到传统业务分析师的角色？