敏捷项目管理

Question

如果确实将Scrum用于项目的软件开发部分,那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来处理项目中的"其他"任务,例如业务,营销,培训任务.什么是非软件开发任务的项目管理,即传统的项目管理？

Answer 1

我们已经将 scrum 扩展到公司的其他部门，建模、纹理和动画艺术家。我们必须稍微调整一下方法，但它确实运作良好。我们遇到的问题可以通过使用敏捷方法来解决。一些较小的部门（音频、特效）已经工作得很好，所以我们没有尝试修复没有损坏的部分。敏捷会给他们增加不必要的开销。

公司的所有部门不必使用相同的方法，最好是适合每个人的需求。但 Scrum 可以成为程序员以外的人的解决方案，但可能需要一些适应。每日站会、冲刺、积压工作，这些对于许多类型的工作来说都是一件好事。