标签: scrum

Scrum - 您何时估算产品待办事项的工作量？

您的团队在Scrum流程的哪一部分对完成给定产品积压项目所需的工作量进行了有根据的估算？

例如,假设您有一个产品积压项目,其中显示"用户将能够提供他们的电子邮件地址并收到一封电子邮件,其中包含重置密码的链接",计划用于Sprint 1.

您是否以非常粗略的估计开始冲刺并进行优化？这个"用户故事"什么时候变成了程序员可以及时估计的粒状动作项？(例如:"使用一个文本框和提交按钮构建Web表单"= 2小时)

在冲刺开始之前,您是否进行了更精细,更准确的估算？冲刺开始时？或者在sprint期间,只要设计师/程序员最终碰到任务？

scrum

uri*_*rig

lucky-day

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看板/ Scrum板

我很好奇其他人在他们公司中使用的物理看板/ Scrum板.我很欣赏因为敏感的商业信息,您可能无法提供董事会的照片.我正在寻找你的电路板看起来是什么样的,以及你如何在典型的sprint/iteration中组织用户故事和任务？

通常情况下,我在一个组织董事会的地方工作如下

User Story   | Todo                   | In Progress  | Ready for QA     | Done   |
UC-001       | Domain Object, Service | DAO(Bob)     |                  |        |
UC-002       | Payment UI Screen      |              | Payment Srv (Don)|        |
UC-003       |                        |              | UC-003           |        |
             |                        |              |                  | UC-004 |
             |                        |              |                  | UC-005 |

Run Code Online (Sandbox Code Playgroud)

总结一下:

团队中的一名成员(Bob)正在进行UC-001的任务.其他人可以选择的任务列表正在Todo专栏中等待,但这可以由团队的另一名成员接收,他与Bob协调完成工作.
对于UC-002,支付服务任务已完成,并且已完成QA的自动化测试工具,允许他们在没有UI的情况下测试服务.如果测试失败,则会引发错误并将其与付款服务任务一起移回QA阶段
UC-003的所有任务都已完成并转移到Ready for QA.
Uc-004和UC-005的所有任务都已完成,因此用户故事已移至完成.

这可以作为一个有形的白板,涉及人们与每个任务/用户故事(表示为便利贴)进行交互.在sprint/iteration之前创建电子版本,并且仅在与当前情况对应的sprint/iteration结束时更新.欢迎评论和批评:)

agile project-management scrum agile-processes kanban

Jon*_*Jon

2009 12-03

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我们的代码糟透了,我无力修复它.救命!

我们的代码很糟糕.实际上,让我澄清一下.我们的旧代码很糟糕.它很难调试,并且充满了很少人理解甚至记住的抽象概念.就在昨天,我花了一个小时在一个我工作了一年多的地方进行调试,发现自己在想,"哇,这真的很痛苦." 这不是任何人的错 - 我确信这一切最初都是完全合理的.最糟糕的部分通常是它只是工作...如果你不要求它做任何超出其舒适区域的事情.

我们的新代码非常好.我想我们在那里做了很多好事.它清晰,一致,(希望)可维护.我们有一台运行用于持续集成的Hudson服务器,我们已经开始使用单元测试套件了.问题是我们的管理层专注于编写新代码.没有时间给Old Code(甚至旧的新代码)提供它迫切需要的TLC.在任何特定时刻,我们的scrum积压(针对六个开发人员)有大约140个项目和大约十几个缺陷.这些数字并没有太大变化.我们正在以尽可能快的速度添加东西.

那么我该怎么做才能避免马德里调试会话在Old Code的深处陷入困境呢？每个sprint都充满了新的发展和showstopper缺陷.特别...

我能做些什么来帮助维护和重构任务获得足够高的优先级来工作？
您是否采用任何特定于C++的策略来帮助防止新代码如此迅速地腐烂？

c++ maintainability refactoring scrum unit-testing

Mic*_*fik

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最合适的敏捷项目管理工具

我一直在管理敏捷团队很长一段时间.现在,我正处于一家公司,无论我如何努力实现面对面是要走的路,并且excel床单能让我们前进.但该公司将"网页中的烧毁图表"视为主要焦点.他们实际上看到了这一点,并且能够在线查看和跟踪积压作为最重要的事情,在此之前我们基本上无法继续.涉及的人实际上并不是那么多,他们并没有分散在多个办公室,所以我真的看不出需要.但我决定不再为此疯狂,只是咬紧牙关.

所以我开始四处寻找Pivotal Tracker,Banana Scrum和其他一些尝试.混合它们都可能是我最合适的,但考虑到下面的标准,哪个最适合我？我已经搜索了StackOverflow并在发布之前阅读了一些建议,但它们都没有满足我的所有需求.主要问题是让人们了解部门的工作量和未来的工作负荷,但如果我们要开始使用管理工具,它也可以填补其他一些要求.

能够在内部服务器上运行它(因为它应该集成的许多系统在网络上不公开)
能够将其与Bugzilla集成,最好是双向的
外部应用程序(如网站)能够获取有关积压和bunrdown图表的数据
能够处理跨职能团队(即我们可能只有一个人拥有一定能力的团队.在我以前手动处理这个以避免过度分配这个人的冲刺,但如果其他人能够摆弄积压这应该最好自动指出)
能够打印索引卡
虚拟白板
能够设置要邮寄的自动报告
长期指示粗粒度(正确的名称？)估计完成的特征和短期细粒度估计

更新:开源更可取.Jira很不错,但许可证非常昂贵

更新2012-01-03:我想提一下Redlog的Backlogs,它以可接受的方式为Redmine添加了Scrum工具.

agile project-management scrum agile-project-management

inq*_*uam

2015 07-06

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TFS和Scrum - 区域,迭代,积压迭代,sprint迭代的最佳实践配置

这组问题试图引出关于如何使用Scrum 2设置TFS 2012区域和迭代的最佳实践答案.

背景: 我们自TFS 2005以来一直在使用Team System,并且最初为我们拥有的每个产品创建了一个团队项目,然后使用了MSF 4.2流程模板,我们最终稍微调整了一些(仅在一些工作项类型中添加了几个字段).

前进到现在,我们现在运行TFS 2012和VS 2012.考虑到过去的经验和社区反馈,我们将转移到单个团队项目和Scrum 2.1,然后使用区域来分离产品和团队.以下链接可以很好地阅读此方法:

我们计划申请区域的典型布局如下:

-> Team Project (Area root)
 |--> Client A (This is also out team boundary - ie. we have a TFS Team for Client A)
    |---> Product A
    |   |---> Feature Area 1
    |   |---> Feature Area 2
    |   |---> Feature Area 3
    |
    |---> Product B
    |   |---> Feature Area 1
    |   |---> Feature Area 2
    |
    | (ETC)

 |--> …

Run Code Online (Sandbox Code Playgroud)

tfs scrum sprint backlog tfs2012

Jaa*_*ans

2017 10-11

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