最合适的敏捷项目管理工具

Question

我一直在管理敏捷团队很长一段时间.现在,我正处于一家公司,无论我如何努力实现面对面是要走的路,并且excel床单能让我们前进.但该公司将"网页中的烧毁图表"视为主要焦点.他们实际上看到了这一点,并且能够在线查看和跟踪积压作为最重要的事情,在此之前我们基本上无法继续.涉及的人实际上并不是那么多,他们并没有分散在多个办公室,所以我真的看不出需要.但我决定不再为此疯狂,只是咬紧牙关.

所以我开始四处寻找Pivotal Tracker,Banana Scrum和其他一些尝试.混合它们都可能是我最合适的,但考虑到下面的标准,哪个最适合我？我已经搜索了StackOverflow并在发布之前阅读了一些建议,但它们都没有满足我的所有需求.主要问题是让人们了解部门的工作量和未来的工作负荷,但如果我们要开始使用管理工具,它也可以填补其他一些要求.

• 能够在内部服务器上运行它(因为它应该集成的许多系统在网络上不公开)
• 能够将其与Bugzilla集成,最好是双向的
• 外部应用程序(如网站)能够获取有关积压和bunrdown图表的数据
• 能够处理跨职能团队(即我们可能只有一个人拥有一定能力的团队.在我以前手动处理这个以避免过度分配这个人的冲刺,但如果其他人能够摆弄积压这应该最好自动指出)
• 能够打印索引卡
• 虚拟白板
• 能够设置要邮寄的自动报告
• 长期指示粗粒度(正确的名称？)估计完成的特征和短期细粒度估计

更新:开源更可取.Jira很不错,但许可证非常昂贵

更新2012-01-03:我想提一下Redlog的Backlogs,它以可接受的方式为Redmine添加了Scrum工具.

Answer 1

带有GreenHopper插件的JIRA可提供您想要的大部分内容.如你所说,它不是免费的,但许可费用是合理的.开始使用10个用户20美元是一个很好的交易.

我已经使用了GreenHopper几年了.我们事先尝试过Excel电子表格; 他们很糟糕.该问题需要数据库和更好的可视化.

根据要求,我们为物理任务板打印了JIRA任务卡几个月.但这太傻了 - 干.您只需要一个站立式房间内的投影仪.或者,您可以过滤任务以依次关注这些团队成员.

能够在内部服务器上运行它(因为它应该集成的许多系统在网络上不公开)

是.

能够将其与Bugzilla集成,最好是双向的

最后我查了一下,它可能会导入Bugzilla问题.

外部应用程序(如网站)能够获取有关积压和bunrdown图表的数据

Jelly脚本和JQL可能会有所帮助.

能够处理跨职能团队(即我们可能只有一个人拥有一定能力的团队.在我以前手动处理这个以避免过度分配这个人的冲刺,但如果其他人能够摆弄积压这应该最好自动指出)

不确定你在这里寻找什么.您可以创建自定义用户组.在基本系统中,过度分配的唯一指示是用户在冲刺中的总小时数.

能够打印索引卡

我们这样做了.有一个"打印卡"菜单项.

虚拟白板

有一个任务板.没有任意绘图表面.

能够设置要邮寄的自动报告

是的,可以很好地控制谁被发送以响应什么事件.有几种机制,可由管理员,项目管理员或用户配置.

长期指示粗粒度(正确名称？hehe)估计完成的特征和短期细粒度估计

对于下一个冲刺的短期,有一个基于小时的燃尽图表,以及长期的基于问题的燃尽.

Answer 2

Pivotal Tracker是一款出色的工具.不幸的是,它现在付费(不再免费).其他非常可靠的工具包括:Rally,Version One,Jira(与Greenhopper),AgileZen,AgileBuddy,TinyPM,Aldon Agile Manager,Agile Bench,Scrum Desk,Scrum Ninja等等.

船载荷正在建造敏捷工具.你可能永远找不到"完美的工具".期.

我建议你先从白板,胶带和胶粘物开始.在一天结束时,墙板是敏捷之王.