标签: agile

对于那些在开发团队中开始使用scrum的人:您是维护传统团队还是组建新团队？在我们的组织中,我们分为数据库,产品开发和前端开发人员(简化!).

我感兴趣的是其他人是否真的因为scrum重组了整个团队结构,或者你是否组建了专门的项目(？)团队,例如每个"老"团队的一个人.

通过维基百科阅读我遇到了敏捷开发中Sprint的概念.根据我的理解,Sprint是指一组开发人员编写一定数量的功能,一旦这些功能被编程,它们就被打包并运送到客户端,然后下一个sprint启动,另一组功能被编码并运送出去,所以上...

我想知道客户端如何安装这些功能,以便它们成为包含以前功能的软件的一部分,编译后的代码是否以客户端安装的补丁的形式发布？是否重新编译整个应用程序,并且客户端使用更新的功能重新安装应用程序？使用某种框架设计的应用程序是否可以简单地将新功能插入到当前安装的应用程序中？它是怎么运行的？

我一直在学习TDD和BDD,并尽可能多地使用它,但是在一个真正不灵活的环境中.

我想在家里的宠物项目上正确地尝试一下.因此,采用敏捷方法和使用软件的原则,我应该先写什么？我应该首先创建一些表单(这将是WPF/WinForms),链接到一些虚拟模型？或者我应该全力以赴.任何建议都会很棒!

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我知道我会先写测试.问题在于更高层次.我是否应该首先将工作模型和业务层放在一起,或者从表单和虚拟模型开始.

如何重复一个非常短的开发周期有助于消除软件中的错误？如果正确实施,TDD最有效的捕获方法是什么？为什么？

提前致谢!

我总是听说RoR对敏捷实施有好处.有人可以总结一下这个陈述并用一些例子解释我的原因.
PS我还不能读"使用Rails进行敏捷Web开发".

有没有人知道excel中的免费敏捷刻录图表模板或如何在Excel中创建刻录图表？我找到了很多刻录图表,但找不到刻录图表的说明或模板.谢谢

在敏捷过程中,故事点是复杂性而非时间的衡量标准.这对于一个不那么复杂但需要更多时间来完成的故事来说有什么用呢？

让我举一个例子,

故事1:保存用户详细信息.

Story points = 2. Typically Takes about 1 day to complete.

故事2:公司名称已从X更改为Y,这需要在应用程序中更新.大约有40个屏幕,10个报告,法律声明所有这些都应该改变.

这是一个简单任务的典型示例,但实现(考虑本地化应用程序,即使遵循适当的开发标准)和测试也需要花费大量时间.

如果我按照传统的定义,我会给故事点1,但是我看错了速度,即使在做好工作之后速度也会下降.我看过这篇关于这个问题的文章.

My question is how this task can be compared to the first story and should the effort be included in story point estimation?

我几乎确信这个想法,但想知道在这种情况下使用的最佳做法,或者如果有任何好文章我可以阅读它？

作为一个学校项目,我们正在推出我们最初的用户故事集.用户故事是否应记录用户的原始想法,而不是将它们组合或分开？

例如,约翰补充说"我想发布多项选择问题.",迈克补充说:"除了多个问题,我想发布真/假问题." 大卫补充说:"在添加问题之前,我想要一个确认框"

你是否保留了这3个用户故事,或者你想将John和Mike的结合起来作为"我想发布多项选择和真/假问题".在这个新的用户故事中,有一个细节,比如"在点击添加按钮之前显示一个构造框"？

你选择什么？

让我们说下一个冲刺是10点/天.3位开发人员正在努力提供增量.每个开发者将有10个点完成.

冲刺开始了,

每位开发人员的原始估算值:10

当sprin结束时,

每个开发人员的已完成工作:10但他们仍然没有完成并且递增增量,因此剩余工作将为每个开发人员增加3分.

计算总数:

原始估计:30分

完成工作:30分(注意:完成工作我的意思是开发人员真的花了一天时间完成任务但不一定完成任务)

剩余工作:9分(注意:剩余工作是开发人员完成任务所需的扩展点)

如何计算冲刺速度？我在考虑:[(完成工作 - 剩余工作)/原始估计]*100

这是该冲刺的70%工作点

我是在正确的轨道上吗？

多年来,我一直参与由瀑布或V模型框架管理的项目.有一段时间我正在阅读敏捷方法论,主要是scrum,并获得关于冲刺,每日会议,燃尽图等的意见.然而,我读到的所有文章都描述了一切顺利时的方法.

上周,我在接受采访时无法回答一个坏的问题:

如果您发现在每日早晨会议中误解了您的日常工作,该怎么办？或者,您发现自己处于一种您不了解日常工作要求的情况,您会做什么？

我只能说; 我不知道,但那天我不会燃烧.也许和scrum大师交谈并要求再次聚集团队？

在这种情况下,scrum开发人员团队成员应该做些什么？

编辑:

Scrum主管有许多失败场景(激励团队成员,与客户沟通,冲刺失败等),但我找不到scrum团队成员的失败案例.