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在我工作的地方,我们正在采用更敏捷的项目管理方法.

对于项目管理的工具支持,我过去使用过MS Project和Target Process.但我认为他们都有严重的弱点:

• MS Project不是很直观,因此特别适合新手用户使用.它并不适合敏捷方法
• 目标过程似乎只完成了一半.例如,用户可以将自己的权限设置为admin.用户故事的大小以小时而不是无单位大小来衡量,我认为这是一个糟糕的主意.用户界面感觉臃肿,过于复杂,不仅仅支持键盘使用.

我们还使用Jira进行问题跟踪,我想可以修改它并添加一些自定义字段/报告,使其成为敏捷的项目管理工具.

所以我的问题是:您使用哪些软件工具进行敏捷项目管理,您喜欢或不喜欢它？

另外:我知道像白板或贴子这样的物理工具在某种意义上是完美的工具,但是如果你想了解整个公司的情况,从办公室到办公室都很麻烦查看白板或强迫人们将其复制到不同类型的文档中.如果您在客户不在现场的环境中工作,则会应用类似的参数.

我将尝试列出一些我认为有趣的功能:

• 管理层,客户,团队可以从不同的站点轻松访问.这几乎需要一个Web应用程序.
• 选项配置应用程序以适应团队或公司首选的敏捷风格
• 它应该允许多个人并行访问它.例如,开发人员将任务/故事标记为已完成,不应阻止客户添加新任务.这几乎排除了Excel.
• 仅限键盘使用的良好可用性,至少对于更新大量故事或添加大量故事等内容
• 能够与Jira集成(条目应该成为系统中的任务或某些内容,更改应该同步,或者如果它们不同步则至少是不可能的)和SVN(提交带有故事ID的评论应该出现在工具中)
• 能够使用Java API与其他系统集成.

可能的重复:
Scrum
软件针对Scrum项目管理软件的建议

我检查了维基百科,http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(development)

但我仍然在寻找使用SO的天才头脑的一些见解.我安装了Microsoft Project 2010,并假设它将有一些支持Scrum的模板/插件.不幸的是,我找不到一个:-(

什么是敏捷测试方法？什么是传统的测试方法？

我还没有开始学习这两者中的任何一个,但我想知道你们中是否有人使用敏捷方法来实现SOA？

谢谢

如果你在微软平台上使用TFS,你就会看到TFS上的测试计划.什么是TFS的测试计划？我们正在开发平台(visual studio)上创建测试项目.但我无法理解TFS测试计划.这是关于代码的吗？

我想在我的项目中开始遵循Agile/Scrum Methodology进行软件开发.如何有效地完成其他方法,以及对项目开发有哪些好处.

1. 我们可以使用Scrum for Small Project(每月<200小时)和3-4名团队成员吗？

例如项目:联系管理

编辑注:2013年12月2日

项目规模小于每月200小时

假设我正在设计一些SaaS服务.我需要一个允许用户创建网站的功能.用户可以在管理面板中为每个站点进行特殊设置(例如,小部件的设计),并获得安装服务的唯一代码到他自己的站点.

用户故事可能是:

作为一个已登录的用户,我想在管理面板中添加新网站,以便我可以单独配置每个小部件实例,并可以为我自己的网站获取安装小部件的唯一代码.

形成

但是,如果我尝试用BDD或GWT(给予时)或小黄瓜风格来描述这个功能,我将面临一些麻烦.我从下一个描述开始:

GIVEN我已登录管理面板而我正在"网站"页面上

当我点击"添加网站"按钮

然后出现弹出窗口"添加站点"

正如您在上面的实现中所见,假设站点添加将在弹出窗口中(例如,它对于UX非常重要).弹出窗口包含站点URL输入字段,带语言的下拉控件以及"添加"和"取消"按钮.

我们得到了一个奇怪的场景,它负责弹出开启.这是对的吗？我如何命名这个场景("添加网站的表格开头"??)？此场景也只有一种情况(当我点击 - 弹出打开).也许根本不需要这种情况？我糊涂了...

在这种情况下,我们需要在描述时创建另一个场景:

GIVEN打开"添加网站"弹出窗体

当我填写"站点URL"字段并单击"添加"按钮

那么新网站将在系统中创建,我将转移到我自己的网站列表

您如何看待,我需要在何处应用业务规则,例如:1)创建新网站时,必须生成唯一代码,并且包含最少8个字符,包括数字和字母符号.2)检查不适用于站点URL输入字段,用户可以输入西里尔符号3)等？

我有很多额外的问题,希望社区帮助!

我们有一个由20人组成的团队,分为2个团队和两个团队.我们致力于敏捷Scrum方法论.

团队组成部分是pm ​​/ Scrum主管,BA,PO,测试团队,ux,ui和后端开发团队.我们遇到的问题是,bord变得混乱,没有人照顾它.

我的问题是谁应该照顾bord不要弄乱下午,scrum master dev团队？

我正在寻找这个模板的一些背景(需要引用报告).谁是带有众所周知模板的人？

"作为[用户],我想要[功能],所以[值]"

我一直在寻找答案,但没有人给出适当的引用.

我是一个致力于软件产品发布的敏捷Scrum团队的一员.冲刺持续时间为2周(约10天).

这里使用了一种特殊的度量标准,称为" 中间冲刺接受 ".从本质上讲,期望是sprint团队在sprint中承诺和计划的用户故事点数的一半需要在sprint的中间完成.他们说,这会导致点线性燃烧,这是冲刺进展良好的一个强有力的指标.

作为一个团队,我们的中期冲刺接受通常很糟糕,但我们知道在冲刺结束时完成所有承诺的用户故事点.

我有以下问题:

1)中等冲刺接受是否是有效的敏捷/ SCRUM练习？是否在其他地方使用？

2)期望在一半时间内完成的工作的一半类似于将其视为"工厂底层"工作,其中手头工作的性质和复杂性是完全确定的.由于软件开发是一个"创造性"过程,因此像Agile这样高度灵活的方法中的这种严格的度量标准是无关紧要的.你怎么看？

3)虽然我的Scrum团队及时完成了所有我们的承诺,但是我们正在质疑我们糟糕的中期冲刺接受指标.在其他地方的scrum团队中,只有在他们的短跑结束时才能履行他们的承诺,这是完全正常的吗？

非常感谢提前.