什么方法最接近神话人月的手术团队?

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神话人月现在是经典的,但"手术团队"方法仍然很有趣.什么方法最接近它或具有相同的本质?

总结手术团队的类比:外科医生了解问题/业务领域并且是专家.当团队中存在问题或冲突时,他们是权威.当有问题时,外科医生在他们自己之间工作,比如设计,作为一个较小的专家团队.所以从本质上讲,他们拥有领域的知识,委托做他们认为是对的,并做实际的编码?团队的其他成员专注于支持,测试,文档和项目计划是委派任务.因此,外科医生也是最熟练/训练有素的资源.

答案可能是项目,编程,设计方法,因为它似乎对主要方法论领域产生了影响.Agile,MDA,Extreme,在采购开发方面?对于复杂业务领域中的大型软件,思考空中交通管制,而不是COTS开发人员或公用事业,这个问题也更有意义.

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敏捷软件开发组织模式中提到的模式之一标题为"每个角色三到七个助手"; 它与外科团队的不同之处在于它注重每个角色,例如,不仅外科医生的"角色"有助手或关系:所有角色都有一些关系.

来自同一来源的另一种模式,名为"建筑师也实施",可能类似于"外科团队",特别是建筑师(可能)是高技能的.