07年我去LISA，今年终于可以再去，但仅限前两天，也仅限于训练。我在 LISA 遇到的一些人实际上在他们的合同中规定他们每年都会参加会议。我接受的培训很好，但我从参加会谈和其他相关活动中学到了最多的东西。例如，了解 Goldman Sachs 如何配置 Nagios 以监控 2,000 个节点的 HPC 集群以及他们从中吸取的教训。或者与创建者和使用它的人一起讨论 Puppet。当您不知道将要讨论的内容的详细信息与无法向他们展示培训大纲时，很难告诉签署支票的人“我将带回这些特定知识”。
你如何让你的雇主相信会议也有利于公司（并让他们派你去）？
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