您如何证明将技术会议作为培训的一部分是合理的？

Question

07年我去LISA，今年终于可以再去，但仅限前两天，也仅限于训练。我在 LISA 遇到的一些人实际上在他们的合同中规定他们每年都会参加会议。我接受的培训很好，但我从参加会谈和其他相关活动中学到了最多的东西。例如，了解 Goldman Sachs 如何配置 Nagios 以监控 2,000 个节点的 HPC 集群以及他们从中吸取的教训。或者与创建者和使用它的人一起讨论 Puppet。当您不知道将要讨论的内容的详细信息与无法向他们展示培训大纲时，很难告诉签署支票的人“我将带回这些特定知识”。

你如何让你的雇主相信会议也有利于公司（并让他们派你去）？

Answer 1

在很多方面，如果你的雇主本质上并不了解这些好处，那么你就有点搞砸了。正如您所说，走廊跑道是最好的选择，您从参加活动中获得的能量和动力几乎无法量化（但很容易感受到）。您可能想要做的是尝试确定您在问题中提到的事情（谈论 Puppet、Nagios 监控）给公司带来的好处，并让这些事情变得强大。

然而，最终，就像自动化和全面测试的好处一样，如果你的老板不“明白”，找到一份“明白”的工作可能比试图从根本上破坏你的公司文化更容易。你可以改变你的公司，或者你可以改变你的公司——通常一个比另一个更难。