Ben*_*Ben 11 linux redhat lsof
我目前在东京为一家刚刚开始认真的在线业务的小公司工作。最近，我们在租用的 VPS 服务器上遇到了最大打开文件问题，导致服务暂时停止运行（实际上或多或少是暂时停止）。现在作为一个好公民，我通知了我的老板并要求他再买一台服务器，因为一旦服务器宕机，我们将损失金钱，无法出售任何东西。
令人惊讶的是，什么也没发生。
更糟糕的是，他只是喜欢拖延任何可能真正让我们花钱的事情。
我如何向我的老板传达信息，即服务器宕机实际上是一件坏事？或者我们实际上可以做些什么来使用其他方式修复它？（不，我们不能提高文件限制:)）
wom*_*ble 21
你不能“让”你的老板明白任何事情。你所能做的就是尝试以一种他能理解的方式呈现这种情况——记住，沟通是倾听者所做的。如果听众不明白，你就没有在交流。
我们无法告诉您如何成功做到这一点，因为我们不了解您的老板，但希望您了解。他喜欢数字吗？给他号码。他只谈论硬美元金额吗？然后准备一份关于现状和你提议的解决方案的成本/收益分析，向他展示你提议的情况有多好。也许他只对世界末日情景做出反应——然后调用数字哥斯拉来吓唬他。
如果一切都失败了，你所能做的就是把你的担忧写下来，清楚地解释，没有任何误解，认为目前的情况是次优的，会出现某些问题。做到实事求是，合情合理。在家里自己保留一份这份信件的副本。你超越了理性的领域，进入了掩饰你的屁股的领域。
将投资回报率放在一起。在此网站上以图表形式显示您当前和预计的收入（C 级爱情图表）。还要计算在意外中断期间会损失多少钱（老实说，算出你在高峰时段赚了多少钱。还要算出在重建新系统时你会宕机多少时间。每小时 $ x 小时 = 金钱丢失）。将此与新服务器的成本相提并论。让老板权衡成本/收益。