我有一个基本的看板，在开发人员和测试人员之间进行交接：
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| To Do | Ready | Develop | Test | Done |
| | | In Progress | Done | | |
假设我对董事会设置了一些限制。如果某个项目未通过测试，我该怎么办？实际修复错误不是测试人员的工作，所以在我看来，它无法“完成”。我希望测试人员将其放回“就绪”状态，但这将超出限制。如果测试人员将项目从“就绪”降级为“待办事项”，他基本上是在取消 PO 的优先级排序。
到目前为止，我的灵魂是可以超过“就绪”的限制，标记测试失败的项目，并将它们作为优先事项。
还有其他想法吗？
kanban ×1