我们现在在我们部门代理Scrum.但是上层管理结构是传统的,例如项目经理(PM),开发经理(DM),团队负责人(TL)和测试团队负责人(TTL).
团队负责人充当Scrum主管,他控制着我们团队中的所有事情:与PM/DM/TTL沟通,开发管理......我们的PO负责维护PBL.
我们的经理和团队成员习惯于传统的管理类型,他们不关心Scrum,他们说一些Scrum规则是隐藏的.我充当另一个SM,我想改变当前的状态.
但我没有任何头衔,只是我们部门的普通开发人员.有人也有这种麻烦吗？
提前致谢!
scrum ×1