小编kev*_*evj的帖子

在Scrum或Agile团队中,产品所有者是否建议参与多个产品？拥有企业系统的产品负责人和该系统组件的"子"产品所有者是否合适？也就是说,在零售商中你是否有一个企业系统的PO,可以推动零售,供应链和制造业的"子"PO？

感兴趣的是其他人如何在企业环境中处理Scrum团队,而许多利益相关者都处于功能孤岛中.