我们有一个项目必须彻底解开,以便按时发货.它中有很多代码没有实际使用.我想清理代码,删除任何死木.我有权做到这一点,我可以说服人们,这是一个商业上合理的事情.[我有很多自动化单元测试,一些自动验收测试和一组可以手动回归测试的测试人员.]
我的问题:我是一名经理,我不知道如何解决这个问题.
有帮助吗？
我是一个长期敏捷的人,但困扰我的一个关于敏捷的事情是,许多敏捷的从业者,尤其是年轻人,已经抛出或缺少了很多好的(非Scrum,非XP)实践.Alistair Cockburn写作用例的风格让人想起; 正交数组(成对测试)是另一种.
我主要阅读敏捷相关的书籍和文章,并与敏捷民众一起工作......有什么我想念的吗？