虽然项目经理可能各自都有自己的个性和管理风格,但似乎他们中的许多人都喜欢潜行"范围蔓延"(无论是否有人在观看).虽然他们通常意味着好(祝福他们的心),但是你发现对项目经理说"不"的最佳方式是什么？
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关于如何开发能够适应不断变化的业务需求的软件的想法？任何模式,架构等.可能一些轶事的例子会很棒.这不仅仅是一项调查而是一项具体问题.谢谢
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