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我很好地阅读了Scrum的好处和过程.我在积压,燃尽图表,迭代,使用用户故事以及Scrum"框架"的其他各种概念上获得了想法.

据说......我在一家网络开发公司工作,一次管理多个项目,六个团队成员组成"生产团队".

Scrum如何处理多个项目？您是否仍然只是在一定时间内为单个项目安排迭代,整个团队都会对其进行处理,然后在迭代完成后再使用新的迭代继续下一个项目？或者是否有一种"敏捷"的方式来管理多个项目,并且只有一个团队同时进行自己的迭代？