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从历史上看,我们一直为每个正在进行开发的逻辑项目提供单独的VSO项目.这一点尤为重要,因为我们需要为每个项目分别提供积压工作.每个项目都有自己的产品负责人.

我们有一个由大约10名开发人员组成的团队,他们在这些项目之间工作超过2周的冲刺.

使用VSO的Scrum工具时,此设置导致了一些严重问题:

• 多个燃尽,累积流量和速度图表
• 冲刺期间拆分团队成员的能力

这使得在短跑期间监控工作进度并为下一步有效规划非常困难.这导致我创建了这个StackOverflow问题.

根据MrHinsh的回答,我现在可以拥有1个VSO项目,然后将所有项目分成以下几个区域:

这意味着我们在Project中有以下团队(所有"映射"到他们的相关区域):

• 项目1团队
• 项目2团队
• 项目3团队
• 项目4团队

在区域结构中添加额外的层是否是一个好主意？

例如,项目属于某个产品.逻辑分组可用于报告(速度/刻录日期/等).它很适合我们的组织模型:

根据我的理解,我们需要再创建两个团队:

• 产品A团队
• 产品B团队

其他问题:

这基本上意味着产品A团队积压将是项目1和2积压的积累.但是,成员仍然可以向产品A的积压添加项目,这有点不对,因为积压项目只应在项目1和2中创建.有没有办法禁用它？

我一直在VSO中玩这个,并且发现无论一个成员属于哪个区域,他/她似乎总是可以访问项目中的所有区域.这意味着访问控制不太可能.此外,这意味着我无法"隐藏"产品层.

此外,在导航到团队区域时,没有明确的层次结构指示(请参见下面的屏幕截图).这可能会误导会员.这是隐藏此类产品图层的另一个原因.我还没有办法做到这一点.