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我很好奇其他人在他们公司中使用的物理看板/ Scrum板.我很欣赏因为敏感的商业信息,您可能无法提供董事会的照片.我正在寻找你的电路板看起来是什么样的,以及你如何在典型的sprint/iteration中组织用户故事和任务？

通常情况下,我在一个组织董事会的地方工作如下

User Story   | Todo                   | In Progress  | Ready for QA     | Done   |
UC-001       | Domain Object, Service | DAO(Bob)     |                  |        |
UC-002       | Payment UI Screen      |              | Payment Srv (Don)|        |
UC-003       |                        |              | UC-003           |        |
             |                        |              |                  | UC-004 |
             |                        |              |                  | UC-005 |

总结一下:

• 团队中的一名成员(Bob)正在进行UC-001的任务.其他人可以选择的任务列表正在Todo专栏中等待,但这可以由团队的另一名成员接收,他与Bob协调完成工作.
• 对于UC-002,支付服务任务已完成,并且已完成QA的自动化测试工具,允许他们在没有UI的情况下测试服务.如果测试失败,则会引发错误并将其与付款服务任务一起移回QA阶段
• UC-003的所有任务都已完成并转移到Ready for QA.
• Uc-004和UC-005的所有任务都已完成,因此用户故事已移至完成.

这可以作为一个有形的白板,涉及人们与每个任务/用户故事(表示为便利贴)进行交互.在sprint/iteration之前创建电子版本,并且仅在与当前情况对应的sprint/iteration结束时更新.欢迎评论和批评:)