tar*_*tak 3 agile project-management scrum
我在一个SCRUM团队工作,几分钟前我们开了一个pokering会议.我(仍然)有一个'我应该如何扑克'的想法,但我的团队对此有了另一个想法.我今天来到你面前,问我是否应该改变我看待pokering的方式,或者是环境(团队)不是'SCRUM-enaugh'......
我们有这个故事..我捅了50个故事点(数字不重要,想法是这样),2个同事戳了10个,团队的其他人平均捅了25个.我们谈了这个,我们决定改编.
由于我的经历在会谈期间没有得到改善,也没有改变要求,我决定继续扑克50,而团队的其他成员"同意"对25个故事的评估.
25 remained.
我的论点:在会谈之后,我认为我对故事的了解是一样的,要求是一样的,因此我的估计是一样的.
团队争论:在会谈结束后,我们看到有2个人确切地知道这个故事是什么,他们估计25个因此我们打算全部25个扑克,因为"团队将有25个人的努力"
我应该改变我看到pokering的方式,还是环境(团队)不是'SCRUM-enaugh'......？
感谢你们.
这种情况对我来说足够好了.当讨论后的人仍然没有收敛到相同的估计时,采用均值(在你的情况下约为25)是一种常见的做法.
团队中不同的人有不同的"偏见"也是很常见的:有些人倾向于高估所有故事,有些人倾向于低估.这就是为什么均值是一个很好的估计.
无论如何,经过一些迭代,你和团队将会更多地了解这类故事的难度.估算应该变得更容易,因为所有团队成员都能够参考过去的经验而不是最复杂的猜测.