gre*_*eye 3 project-planning project-management
我想从您的专业知识中了解您认为在大型团队中管理产品和软件开发的主要差异和/或相似之处.
通过产品,我指的是物理工程对象,如打印机,手机,汽车.
这是我的假设,两者都经历了类似的循环:
明显的区别在于,与大型工厂商店推出实体产品相比,软件没有或没有显着的制造部分(印刷CD和拳击).
这两个流程都有资源管理,蓝图文档,审核会话,错误跟踪和人性化,团队协调问题,技能池等.
软件开发有哪些独特的方法使它(或不是)成为一个完全不同的野兽？