Sco*_*ttR 10 project-management product-management
项目经理和产品经理有什么区别？实际上是角色/责任的差异还是我们主要使用的术语可以互换.
Alb*_*oPL 14
不同之处通常是项目经理处理整个系列的相关产品,他们的日程安排,预算等,产品经理只处理特定产品的内部,例如单个组件的安排和划分团队任务,以及领导特定的产品团队.
通常,产品经理向项目经理报告,项目经理对每个产品团队的预算和日程安排有最终决定权.然后,产品经理将他或她拥有的资源分配给团队,协调团队的工作.
Ric*_*erg 12
完全取决于公司.例如,微软有其独特的定义:
项目经理=核心技术人员之一(与开发人员和测试人员一起).通常负责设计和指定功能,规划发布周期,分类错误,在技术会议上展示,管理技术法规(内部和政府)的遵从性,与在线社区联系等等.
产品经理=基本上是"营销套装"的同义词.他们设计产品的广告活动,销售网站和相关的赃物.更一般地说,他们定义了"消息",他们希望人们(主流媒体,口碑,以及介于两者之间的所有内容)与每个版本相关联.
两个职位都收集了大量关于市场走向的数据 - 项目经理来自他们与技术社区的关系,来自他们行业和媒体联系人的产品经理 - 但是关于建造什么的最终决定是由更高层的人做出的.链.(当然不是细节;计划经理和用户体验设计师是指定细节的专家.更多地考虑"视觉"/"价值道具",个别产品子单元然后"自我调整")
小智 8
AIPMM和PMI这两个领域的专业组织都定义了与其专业相关的独特知识领域(KA),可以回答这个问题.产品和项目经理都必须掌握其独特的KA并管理与其相关的活动和可交付成果,以便成功完成其产品或计划.
PMI定义了管理项目和计划所需的9个独特的项目管理KAs.它们是:整合,范围,时间,成本,质量,资源,沟通,风险和采购.程序是相关项目的集合,但仍需要掌握9个独特的项目管理KAs.
AIPMM定义了6种独特的产品管理KAs,作为管理产品所需的通用跨行业产品管理框架(PMF)的一部分.它们是:客户,战略,产品,市场,业务和计划.计划KA涉及管理将产品推向市场所需的跨职能项目.(通常,项目经理是跨职能产品管理核心团队的成员).
希望这种解释在讨论中引入了一些清晰度和一致性.有关AIPMM独特KAs和PMF的更多信息,请访问www.AIPMM.com网站并下载APMF白皮书.
[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Association_of_International_Product_Marketing_%26_Management
小智 6
我的诀窍是将"经理"改为专家,看看这些标题是如何运作的.因此,产品经理成为产品专家; 项目经理是项目专家.请参阅http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0603sj上的 "经理作为专家"
产品经理通过查找和量化市场问题来确保产品盈利能力.他或她定义了业务,技术和营销工件,以便将想法转移到市场并获得有利可图的收入.