没有时间表,没有UML,没有等等,但仍然是一个项目成功?

Dha*_*ana 7 project-management

研究结果从400个项目显示NICTA的研究得出

  1. 大多数没有时间表的项目都是成功的
  2. 需求方法的选择无关紧要; UML"没有帮助".
  3. 在美国(但不是其他地方),开发人员只有在需求不佳时才参与项目评估.

而惊喜还在继续.

我渴望知道的是,

  1. 怎么回事?
  2. 如果是真的,那么为什么你需要时间表,UML,..等.

laa*_*lto 8

定义成功是主观的.

时间表或UML图只是软件开发的副产品.它们不是软件本身.如果生成的软件满足客户需求,那么到达那里需要哪些副产品并不重要.

"过程"可以作为盔甲.它会保护你免受某些事情的侵害,但与此同时会让你更加笨重.您需要在可预测性和灵活性之间取得平衡.

人们不是进程才能完成软件.