我使用scrum工作大约2个月,并没有我想要的所有经验,所以我想听听一些有关它的意见.
我担心的是人们从未说过双方的弊端; 公司和工人.我知道跨职能团队的好处,但哪些是缺点？隐藏在令人惊叹的伊甸园旁边的是什么？
我很困惑,因为作为一个公司的可替换人员的好处,因为团队是好的,因为有机会获得知识和分享经验(除了所有团队合作的好处).
再一次,我知道所有的好处,但我想探索缺点只是因为在中间有普通人.通常这些人致力于获取知识.他们购买书籍,课程,参加研讨会等.
在每个公司,当有人比其他人都知道的更多时,人们和经理会绝望地希望甚至要求这些普通人分享他们所有的知识.
这很奇怪..因为这些是共产主义思想,我们生活在资本主义社会中,自从我出生以来,一切都如此竞争,现在人们都在谈论合作.
Scrum和精益原则能否破坏(或努力)专业人士的生活？
小智 13
Scrum和Lean本身并不能毁掉任何人的生命.他们也不能独自生活.
与特定的产品管理或开发管理方法相比,您组织的文化始终是一个更重要的因素.Scrum可能被滥用.精益确实可以使工人感到可以更换,并且总是在一整天都在施压.
另一方面,这两种工具(它们只是工具)可用于创建高绩效团队,所有成员都相互重视并相互贡献.成为一支能够以高速度提供始终如一良好成绩的团队感觉非常棒.
您还可以找到介于两者之间的所有结果.它更多地取决于文化而非过程.
我相信文化从最高层流出.因此,看看公司领导者如何对待彼此,他们的下属,他们的供应商和他们的客户.这将告诉你更多关于你的生活会是什么样的,而不是公司遵循的方法.
我只会谈谈你分享知识减少自己价值的评论.在理想的团队文化中,知识本身并不像某人获取新知识和解决他们以前从未见过的问题的能力那样重要.当我想到我所知道的明星工程师时,并不是因为他们知道这个或那个,这是因为很明显他们几乎可以在几乎任何团队中完成任务,他们都会开始解决问题并提高水平整个团队.
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