Shu*_*Liu 12 project-management
当你告诉你的客户或经理,这可以通过10天之内完成,但你花了20天的时间甚至没有部署到生活却一点感觉真的不好.
任何经验都可以与我分享您是如何估计花在拟议项目上的时间的?
谢谢
Rob*_*Day 25
经验将帮助您在估算时变得更好,没有别的.
要记住的最重要的事情是让人们了解情况.
如果任务估计为10天且你在第5天并且显然不会在10日进行管理,那么你应该让人们知道,而不是在第11天.
当事情随着时间的推移有三种选择,无论如何你接受命中并完成工作,你从系统中删除东西或者你要求更多的钱来完成.越早决定越好.
给出时间估计是你只有通过经验才能做得更好的事情。
获取您上次的经验并用它来修改您的下一次估计。
另请参阅http://en.wikipedia.org/wiki/Estimation_in_software_engineering了解更多信息。
我发现你能做的最糟糕的事情之一就是第一次浏览需求,然后在第一次会议期间做出猜测。总是说你需要回到他们那里,然后去分析需求并给出一个有根据的回应。