csa*_*aam 12
只有30个人工作2个小时,男人只需修理它们.
我完全不同意那些说截止日期取代修正这些警告的人.与现在修复问题相比,您将在后期代码完成阶段浪费更多时间来解决问题.忽略你的经理他可能是一个想要对老板好看的白痴.初始质量和正确的设计比他的任意期限(在合理范围内)更重要.事实上,你首先有警告意味着某人对代码很邋..仔细检查存在警告的区域是否正确.
如果您正在使用代码分析或正在编写C/C++,那么警告有时真的无效.在那种情况下,编译它们(C/C++)或System.Diagnostics.CodeAnalysis.SuppressMessage.这可以从VS2008自动完成.
我没有看到任何在代码分析之外无效的.net警告.
我强烈建议使用设置将警告视为错误.当然,这会导致项目停止构建,但这是实施合理错误策略的唯一方法.
完成后,您可以检查自己的警告并做出一些合理的决定.可能有些警告是良性的,您不关心,因此请将这些警告添加到要忽略的警告列表中.修复其余部分.如果您现在没有时间修复它们,请添加#pragma(或C#equiv)以忽略每个文件中发生的特定警告,并为每个文件提交一个错误,以确保稍后解决.
在我们的开发团队中,每个人都需要在星期五的啤酒时间之前清理他们的警告.如果你不修理你的警告 - 没有啤酒给你.令人惊讶的是,这是一个很好的动力.
大多数程序员在编写每个构造后都会定期构建代码，只是为了看看它是否正确构建。这是警告被标记的时间（在 VB 中，它们也由后台构建标记）。
我制定了一项政策，在每次构建时修复警告。我也不接受我的团队发出的任何标记警告的代码。只有极少数的警告是“可接受的”。
因此，我的政策是，我不会在稍后将它们全部修复在一起，而是在它们被标记时修复它们。附带说明一下，当我的代码开始标记警告时，我会责备自己编写的代码不符合我的标准。
去年秋天，我继承了一个新的 5,000 行 Java 子系统，其中有 100 个被忽略的警告。与这里的其他受访者一样，我的政策是修复每个警告，在这样做时，我发现 100 个警告中有 3 个是真正的编程错误。警告的出现是有原因的，所以不要忽视它们，要修复它们。
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