Bra*_*rad 7 architecture project-management
我已经在我们公司举办了为期数周的"技术主管"会议.它变得相当平凡,而且更多的是状态更新.我正在寻找让这更有活力的想法:
我是一名工程师,而不是一名经理,但让这些家伙坐了一个小时告诉我他们上周做了什么似乎是浪费人才.为了使其更加困难,也有人从远程位置拨入.我希望能不那么正式,比如白板讨论派对,但不确定需要多少结构.如果你曾经读过"美丽的心灵",我会喜欢类似他们在普林斯顿举行的下午茶派对,他们在粉笔板上谈论数学.
我同意，应该为创造性的投入保留专门的会面时间。您可以从每周通过电子邮件发送的套用信函中获取最新进展情况。
一些想法：