Kle*_*lky 3 project-management estimation
我刚刚讨论了谁最适合对某件作品进行估算.
在详细程度上,我总是说最好的估计来自实际必须完成工作的人,因为他们有充分的理解,这使他们完全支持,但是在更高的抽象层次(即在整个项目层面)我不太确定.
我想起了Peopleware的第5章,其中给出了1985年澳大利亚研究的结果 - 我能找到的最佳链接就在这里.
我对你的重点特别感兴趣 - 你是作为开发人员,建筑师,项目经理或其他人回答的吗？
Chr*_*isF 11
我作为经理(现在)和开发人员(过去)回答这个问题.
高级别的估算应来自团队/项目负责人,但需要来自开发人员的意见.它们也应该以范围的形式给出 - 最可能是最坏情况,并指出每个范围的置信水平.
团队负责人无法充分深入了解项目的所有内容,因此需要开发人员提供一些意见,但这样做的危险在于,您在过程中过早地陷入了细节之中.同样,个别开发人员不能对项目有足够广泛的了解(除非它真的很小)能够对所有内容进行估算.
然后,经理整合这些估计并寻找冲突和协同效应以获得"全局" - 毕竟这就是我们所付出的代价.
作为一名开发人员,我不相信一位经理在没有与开发人员核实的情况下给出了估算,但同样我也不相信那些只是询问开发人员并在不以某种方式"编辑"它的情况下传递信息的人.
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