我们已经使用Scrum几个月了,我从未觉得我从站立会议中获得了巨大的价值.当我离开站立时,我想要确切地知道我们在冲刺中的确切位置,并且我们处于最优先的任务之上.
我们做标准的三个问题,但是因为我们是人与人之间没有真正的对话,因为实际的用户故事在哪里,因为多个人同时在处理它.
对于最新的sprint,我们尝试颠倒格式并按优先级顺序查看每个任务.如果他们正在处理这个问题,每个人都会根据该任务回答这三个问题.这使我们更好地了解每项任务的当前状态,并确保我们正在处理正确的事情......
有没有人对这类问题有任何经验并有更好的解决方案?
已经看到效果很好的:
1)与小团队合作
3到5人就不错了。7点以上,站着开会就不行了。
2) 您做一轮“标准 3 个问题”。
当一个人说话时,其他人可以回答,此时就可以结对了。例如,我说“我将处理故事 A,并且我希望有人帮助我处理 Ruby on Rails”,然后另一个人可以说“我将在站立会议后立即与您一起完成该任务”。当轮到另一个人时,她会说“我做到了……今天我将和伯纳德一起工作,正如我们刚刚商定的那样”。
主要目标是建立能够一起完成相同任务的人员。
3) 然后,您查看任务板,确保您在站立会议期间涵盖了要点。如果需要的话,你也许可以调整你所说的内容。
这一切大约需要 15 分钟
希望这有帮助。
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