传统管理结构中的Scrum

Question

我们现在在我们部门代理Scrum.但是上层管理结构是传统的,例如项目经理(PM),开发经理(DM),团队负责人(TL)和测试团队负责人(TTL).

团队负责人充当Scrum主管,他控制着我们团队中的所有事情:与PM/DM/TTL沟通,开发管理......我们的PO负责维护PBL.

我们的经理和团队成员习惯于传统的管理类型,他们不关心Scrum,他们说一些Scrum规则是隐藏的.我充当另一个SM,我想改变当前的状态.

但我没有任何头衔,只是我们部门的普通开发人员.有人也有这种麻烦吗？

提前致谢!

Answer 1

我听过一次可爱的说法,不记得是谁说的."他们想要敏捷,但他们不知道它是什么 - 所以我们给他们敏捷,但我们不知道他们想要什么."

听起来好像这发生在贵公司.某个人,某个地方希望团队使用Scrum,但不是团队.

对于SM来说,这一定是一项艰巨的工作,特别是如果你非正式地做这件事!我可以为你推荐一些东西.首先,学习一些基本的辅导技巧:积极语言,GROW框架以及给予和接收反馈.这将为您提供一些Scrum之外的其他工具,并支持领导者而非管理职位(甚至非官方SM可以成为领导者).

然后,不要担心实际的做法.如果有人强制要求Scrum,那么团队将被迫做到这一点.相反,要专注于Scrum的价值观和原则 - 特别是协作,沟通和透明度.帮助团队彼此合作,而不是被孤立.你必须成为他们的榜样.不要强制结对编程,但要重新配对.不要强制单挑,但要在早上做第一件事,尽可能多地吸引团队成员.看看"持续改进"的原则.学习如何进行根本原因分析和5为什么这样,团队可以更好地理解为什么事情很难并且自己采取行动.

我还推荐Mary Lynn Manns和Linda Rising"Fearless Change".这将帮助您找出其他可以帮助您的人.

最后,我将回复@sjt.不要让Scrum自杀.但是,如果这是你真正想要的东西,而你的公司没有以正确的方式做到这一点,不要害怕去其他地方寻找.学习一些基础知识,自己练习TDD并找到新工作.

不管你做什么,祝你好运!改变的第一步是愿望.