团队能否以可预测的方式运作并在没有项目经理的情况下(按时)交付？

Question

或者他们(团队成员)需要有人继续推动？

编辑:

1. 上面这句话应该是讽刺性的.很抱歉让你们离开.
2. 我更多的是在团队内部分配工作,而不是让一个人承担和/或执行项目管理活动.

Answer 1

您可能不需要项目经理作为独家角色(取决于相关项目的大小),但您确实需要有人跟踪活动并确保每个人都达到他们的目标,并为瓶颈分配额外的资源.在一个大型项目中,这是一份全职工作,你需要一个人才.在较小的项目中,除了其他贡献之外,其中一个团队成员可以执行此操作.当然,项目经理实际上是团队的一员,但我认为团队成员指的是计算组.