吉拉清洁责任

Question

我们有一个由20人组成的团队,分为2个团队和两个团队.我们致力于敏捷Scrum方法论.

团队组成部分是pm ​​/ Scrum主管,BA,PO,测试团队,ux,ui和后端开发团队.我们遇到的问题是,bord变得混乱,没有人照顾它.

我的问题是谁应该照顾bord不要弄乱下午,scrum master dev团队？

Answer 1

理想情况下,Scrum团队负责(每个人).敏捷之美在于自我驱动和赋权的团队.不要试图控制和控制并养成每个人的习惯."Scrum master/PO"可以促进这一点(帮助其他团队成员在讨论他们的状态后关闭任务/美国,见下面的第2点).如果您试图让一个人对此负责,您将丢失细粒度信息,您的Agile/Jira板将不会反映实际信息.

"我们遇到的问题是董事会变得混乱,没有人会照顾它."

如果您的团队正确遵循敏捷,则不会出现这种情况.

1. 每个团队成员定期(每天)更新他们各自的任务和美国.
2. 使用敏捷仪式修饰/计划/演示(接受美国)进行清理任务.与团队讨论[合并重复/优先级并删除过时的.
3. 敏捷原则之一是限制正在进行的工作:一个人不应该保留超过1美国/任务正在进行中.应该完成一个并继续前进.否则,如果他被阻止,那么只选择下一个.4.冲刺结束/迭代结束美国的州已接受/已完成/继续/已移除/已移至待办事项.
4. 我们通常把它(清理)作为回顾性行动项目,并确保在下一个冲刺中遵循管理权,不仅涉及代码,还涉及JIRA.

"重复:您可以请求PO或scrum master来促进/观看它.但最好让您的团队成员承担此责任.或者故事所有者应确保他/她的用户故事[在您的情况下为JIRA]达到确凿的国家,并在JIRA清理."