crb*_*bah 1 agile project-management scrum
多年来,我一直参与由瀑布或V模型框架管理的项目.有一段时间我正在阅读敏捷方法论,主要是scrum,并获得关于冲刺,每日会议,燃尽图等的意见.然而,我读到的所有文章都描述了一切顺利时的方法.
上周,我在接受采访时无法回答一个坏的问题:
如果您发现在每日早晨会议中误解了您的日常工作,该怎么办？或者,您发现自己处于一种您不了解日常工作要求的情况,您会做什么？
我只能说; 我不知道,但那天我不会燃烧.也许和scrum大师交谈并要求再次聚集团队？
在这种情况下,scrum开发人员团队成员应该做些什么？
编辑:
Scrum主管有许多失败场景(激励团队成员,与客户沟通,冲刺失败等),但我找不到scrum团队成员的失败案例.
你可以和任何你需要交谈的人交谈,以弄清楚你应该做什么.这可能是利益相关者,可能是团队成员,他是系统中该部分的专家,可能是其他人,可能是多人.
每日Scrum是让人们在同一页面上的机会.这不是您被允许进行沟通的唯一时间.
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