In a Scrum or Agile team is it advisable for a Product Owner to be involved in more than one product?
首先,你必须明白在Scrum中你不会对此有客观的答案.你必须检查和适应.Scrum指南(由Scrum的发明者编写)中没有提到PO不应该处理超过2种产品,但他们确实提到PO要成功,他必须对产品负全部责任,并且组织必须尊重PO的决定.PO是产品Backlog的"猪",无论是1或2个或更多产品,如果PO和利益相关者可以处理这个我会说尝试,并检查和适应.还有各种因素,例如产品的复杂程度,以及产品负责人在其中的具体化程度以及采购订单对多个产品的PO职责所需的带宽.在尝试之前请考虑所有这些因素.
Is it good to have a Product Owner for the Enterprise System and "sub" Product Owners for the components of that system? i.e. In a Retailer would you have a PO for the enterprise system that drives "sub" PO's for say Retail, Supply Chain and Manufacturing?
您将再次尝试在您的组织中了解它是否"好".在指定PO或子PO时,只需遵循正确的Scrum指南即可.我在我的组织中尝试过,它创造了奇迹!我们有一个首席采购员,以及其他几个你可以称为子PO的PO,但我更喜欢让每个人都处于同一水平,以避免命令和控制行为,这些行为在被滥用时会破坏项目.首席PO的工作是确保PO在他们的工作中取得成功,并在需要时帮助PO.任命PO也可以由首席PO以及首席SM或SM完成.如果我可以稍微离题,那么SM的结构也是如此.首席SMs的工作是帮助SMs成功完成工作,
Be interested in how others deal with Scrum teams in an enterprise environment with many stakeholders in functional silos.
就像我上面提到的那样.我们的企业环境中有一个主要的PO和其他几个PO.还有一个指导委员会,其中包括利益相关者.每个PO都有自己的产品待办事项进行管理.我们有2周的Sprint.我们每个月都会举行一次名为"指导委员会会议"的会议,所有利益相关方和首席采购订单和采购订单会面,并指导企业产品朝着正确的方向发展,并且每个采购订单都以Scrum术语翻译工作(潜在的可交付用户)对于他们的每个产品,主要PO都有一个关键的角色,即教育和保护PO不受利益相关者和对Scrum框架知之甚少的成员的影响.他们保护PO不被劫持.每个PO都有自己的Scrum团队有SM和团队成员.我建议让首席执行官成为敏捷教练,并在组织中保持高位.还有PO并置,它尤其有助于解决跨团队依赖性和问题.
注意:对我们来说没有用的一件事是一个团队的2个PO,一个产品积压,PO之间的冲突太多了!
希望这可以帮助.
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