Pat*_*uff 12 project-management skunk-works
臭鼬工程项目:由公司的一部分在不知道公司其余部分的情况下进行的项目.
寻找有关您工作或发起的任何臭鼬工程项目的故事:
好问题.非常重要的问题.
Geoffrey Moore(在龙卷风中,穿越峡谷等)写道,当他在世界各地讲课时,他有一个问题,他会问每个客户(包括像GE,摩托罗拉等)
问题是:
"你能给我一个真正突破性的范式转变创新的例子,这个创新源于你公司的研究或产品开发过程吗？"
至少在我阅读引文的那一点上,没有发现一个例子.在大多数情况下,这些产品或服务是由一小群人构思,设计和主要开发的,这些人最多被忽视,但经常受到研发的积极反对.
我实际上已经完成了许多此类“秘密”项目类型的情况。他们在启动时没有得到充分支持，并且保密。我将根据您的问题讨论这些内容。
成功了吗？
是的，该系统已于 3 年前投入使用，并一直在运行。
你被发现了吗？
是的，它被发现了，而且它是总体计划的一部分。
你受到惩罚还是得到奖励？
有了一个工作原型，我们得到了奖励，因为需要额外的资源，最终该系统被投入使用，供整个公司使用。
你是如何资助的？
这是一项由不同的人在休息时间和个人时间里简单完成的开发活动。
你是如何安排人员的？
参见上文。
与地上项目相比，完成需要多长时间？
我们用了大约 4 个月的时间完成了整个事情，如果有专门的资源，一个人可以在大约 2 个月内完成，或者一个团队大约需要 3-4 周。
与地上项目相比，成本是多少？
无需成本，将已经“浪费”的停机时间有效利用。最终化身的所有现有基础设施都已经在那里。
正式通过了吗？
是的，它现在是商业计划的重要组成部分，并且已经持续了 3 年多。