Sim*_*eep 6 project-management kanban
我们正在考虑从Scrum转向更加看板的开发方式,但有一点我不清楚如何监控看板下的进度.
我已经读过,可以通过监控每个故事的周期时间来衡量进度,然后可以假设将这个时间应用于优秀故事的数量.但在我看来,这取决于故事的大小和复杂性,这些故事可能都是不同的.
我还看到了使用的燃尽图表,那么整个版本会有一个图表吗？由于待办事项未得到修复(与冲刺期间不同),您是否只是允许它燃烧上/下,因为PO会修改待处理的待办事项？我想当你接近发布时,积压应该是不那么不稳定,让你完成燃尽.
经过进一步思考后,我认为我的问题是我们的经理们喜欢燃烧图表带来的"幻觉"控制.他们倾向于将其视为(我认为是错误的)作为时间表,因此能够做出像项目"按计划"或"落后于计划"等判断.我不知道这是如何在看板中复制的.也许这是一件好事.
对于整个项目，跟踪进度的最佳方法是累积流程图。通过本演示了解有关 CFD 的更多信息。您还可以从 CFD 中了解瓶颈等信息。
对于特定任务，这实际上取决于您的方法。如果您在看板上有小功能（例如需要 1-2 天的开发），您可以直接在看板上看到状态，因为功能在工作流程中快速移动。
如果您使用更大的功能，您可能需要将它们分成更小的任务。这基本上就是我们使用功能的方式：对于更大的功能（例如 5-10 天长），我们将它们拆分为开发任务（尽管我们不会将开发任务放在板上）。然后我可以说任务 A 已经完成了四分之三的开发任务，所以我们做得很好。此外，我们还会估算开发任务的长度，以便我能够区分 1 小时和 8 小时的任务。对于小功能，我们只有一个开发任务，即开发该功能。