Cra*_*rze 4 project-management scrum
我领导着一个由六名程序员组成的团队,目前我们正在实施一些敏捷开发实践.我对Scrum非常感兴趣,但它似乎假设您的项目将有多个开发人员.我的大多数项目都较小,涉及一个开发人员.我们随时可以并行运行3到4个这样的项目.
通过阅读Schwaber,Scrum的许多好处似乎来自团队自组织以完成复杂的任务.如果你有一个开发人员完成所有的工作,Scrum会提供很多价值吗？
Scrum可能比单个开发人员更需要,但如果你有一个利益相关者和一个QA人,那么Scrum仍然可以提供帮助.请记住,他们是您的团队的一部分,并且应该站起来与团队交换信息.
如果您真的独自一人,那么其他敏捷实践可能对您更有意义.例如,看板可能更适合.您没有迭代开销,回溯,sprint计划等.您只需要一个可以从中提取任务的待办事项.这可以很好地组织您的工作,允许利益相关者调整优先级,并且适用于单个开发人员或小团队,您可以在不需要在开发人员之间进行同步的情况下分解工作.也许你有一个产品只有很少的功能,不需要很多架构来支持新功能.或许多独立的小项目,如广告公司等.