Chi*_*ron 32 agile methodology kanban
我基本上熟悉敏捷方法和Scrum.
但什么是"精益软件开发"和"看板"？
可以说Scrum,Lean和Kanban是敏捷方法的实现吗？或者是精益和看板不同的方法？
精益和看板是否提供了一个框架/指南(如敏捷),并将实现留给相邻的一组实践,如XP和Scrum？
paw*_*ski 34
实际上,敏捷和精益都没有精确的定义.这两个案例都是关于一系列原则和实践 - 在前一种情况下,基于敏捷宣言,而后者则基于适用于软件/ IT行业的丰田生产系统.
我想说精益和敏捷都是软件行业同一运动的两种形式 - 专注于客户实际需要的产品的有效交付(尽管这是一个巨大的概括).不同之处在于实现这一目标的方式.
对于敏捷,重点是建立一个组织良好的流程,允许频繁交付,并在开发过程中轻松调整客户的需求.精益集中于限制"浪费"(包括被认为是废物类型之一的正在进行的工作),并使生产和交付工作流程尽可能高效.
敏捷和精益方法通常都放在同一个桶中,所以你会发现各种混合 - Scrum +看板是最重要的例子; 有关更多信息,请参阅Scrumban.除非你与正统人士交谈,否则如果你将看板标记为敏捷方法,那么这应该不是问题.
在标签中做出一些顺序:敏捷和精益是一般概念.Scrum和XP是Agile的特定实现,而精益软件开发和看板是精益的具体实现.
至少这是人们通常认为它们的方式.绝对可以将不同的方法或其单一实践混合到一种方法中.Scrum + XP或Scrum + Kanban可能是最受欢迎的组合.
如果你想深入挖掘,我可以推荐一本很棒的迷你书,将看板与Scrum进行比较:"看板和Scrum - 充分利用两者".PDF格式的电子书可以免费下载.
敏捷专家Mary Poppendieck写了关于精益原则的文章.在这里找到她的凭据.
而不是我写了很多关于看板的内容,请阅读瑞典顾问Crisp所说的内容.
精益实践与以编程为中心的XP要求您在项目中执行的实践任务完全不同("自动化一切","有测试","每天见面").价值流分析可以为您提供一些新的见解和概念工具,用于推理业务和任务.
希望这有助于导航流程.祝你好运!
小智 8
冒着激怒纯粹主义者的风险,从实践的角度来看,精益是最高层次的抽象,其原则和(大多数)实践可以应用于整个企业.您的首席执行官将了解并支持精益生产.根据我的经验,将战术层面的敏捷与企业层面的精益联系起来,可以更容易地向高管出售.
制造中的看板是库存队列管理技术.正如应用于知识工作(不仅仅是IT)一样,它是一种工作流可视化和队列限制技术,旨在将团队集中在一次可能的最小批量工作上,以加快流程.它可以像白板上的粘滞便笺一样简单,带有从左到右标记处理步骤的磁带线.或者有可用的电子看板工具(所有主要ALM工具的独立或附加工具)
只需将看板处理为代表您的迭代,看板就可以轻松应用为Scrum团队的工具.您(尝试)仅允许在迭代开始时在板上工作,并且在迭代结束时它需要在完成的通道中.而且,使用水平泳道,您可以有效地将电路板分成多个部分,用于迭代中的计划工作,并且(可悲的是不可避免的)操作支持工作,即使是最有纪律的团队也会中断.这清楚地说明了什么工作以及潜入冲刺的内容.