当您拥有一个开发团队时,处理多个项目的最佳方法是什么？

Question

敏捷/ Scrum是答案吗？Scrum如何处理这个问题？

一个产品负责人,一个产品积压与多个产品所有者和产品积压？

它对你有用吗？请分享你成功失败的故事？

我正在尝试将一个流程放在一起来管理多个工作队列,包括基础设施项目,简单的功能增强,然后是一个由6-7个开发人员组成的小型开发团队的大型项目.

Answer 1

我想你可以做两件事：

1. 发布一个项目，完成后再发布下一个项目
2. 拆分你的开发团队

或者两者的结合:)

敏捷/Scrum 是很好的流行语，但似乎与你的问题不太相关。因为它们适用于一个项目的范围，而不是一堆项目。

我对第二种选择有经验，达到了项目数量多于开发人员的水平，这不是您想要的。但通过适当的代码审查会议，它似乎确实有效。