Jac*_*cko 5 project-management
我想为我的开发团队设置一个ROWE:仅结果工作环境.
基本上,只要工作完成,人们就会在他们想要的时候工作.这种环境对百思买来说是一个巨大的成功:提高生产力和减少营业额.
有没有人有任何关于为开发团队做这项工作的建议？
编辑:
更多细节:我将领导一个由其他3位经验丰富的开发人员组成的团队.我计划标准化基本流程,例如版本控制,错误跟踪,代码审查,计划,测试等."他们想要工作的方式"更多是指他们如何管理他们的时间:即安排会议,配对编程.
如果您的组织中有其他部门，请考虑管理他们的期望。当他们注意到你的团队永远不在身边（在他们眼中）时，很难让他们相信他们的项目将花费比你想象的更长的时间（加入你能想到的所有技术术语）。
您在计划中仍然需要有现实的期望。当他们有 10 小时的工作要做且 10 小时后就要完成时，您真的允许弹性工作时间吗？您将如何处理升级到开发团队的故障排除问题？
一名开发人员可能始终比其他人做得更好/花费的时间更少，但团队可能会觉得这个人的工作量更轻。准备好粉碎一些自负吧。
我猜结对编程已经过时了？