目前,我们的团队负责人在工作分配层级和完成工作的责任方面遇到了一些问题.人们普遍认为,如果团队没有达到某些目标,团队负责人公开开始指责团队,有时甚至会指出一些开发人员.在向开发人员分配工作期间,团队负责人没有正确解释要完成的工作,但希望我们完全完成.
最糟糕的是,项目经理和团队负责人是真正的堂兄弟,项目经理总是在开发人员向他提出此类问题时采用团队负责人.
请指导开发人员可以做的最佳工作,以营造健康的工作环境.
提前致谢.
这是双面的,非常客观.这可能取决于团队负责人是什么样的人,以及他们是否愿意讨论/提问.
团队负责人应该公开谈论这个,但是,如果开发人员不确定他们应该问什么.
提出问题永远不会伤害,你会惊讶于你可以学到什么.