同时处理多个故事是不好的做法吗？

Question

在Scrum团队中,在继续之前完成单个故事有多重要？

我们的Scrum大师在继续前进之前完成单个故事是非常教条的.我可以看到,在这种情况下,开发似乎更加"受控制",而且scrum master可以非常精确地了解团队成员在任​​何特定时间的工作......但我对这真正购买的内容感兴趣我们？

很明显,Scrum大师希望尽量减少现实中的燃尽差异,以避免冲刺结束时出现冲击 - 但是如果冲刺时间长达两周,那么燃尽就会持续更新,阻挡者会在站立时传达 - 任何这样的分歧都会受到冲刺长度的限制,并通过常规通道(即站立或单独与Scrum主人说话)在冲刺中间可见.任何剩余的问题都可以在两周一次的回顾中处理.

这个问题的原因在于,我似乎发现我工作效率最高的是在我认为合适的任何特定时间保持说2(或3,如果一个特别容易)的故事.这似乎有助于帮助完成任务的潜意识背景思想.如果有几个故事相关,它还允许我更好地理解更大的图景.

我们的故事通常需要一到两天的工作量.

那么,一次只是在编写几个故事,如果是这样的话,那么一次一个故事会给你带来什么？

Answer 1

我认为这确实是由团队决定的。我认为你在关于燃尽的文章中击中了这一点，最重要的是始终如一地履行你的冲刺承诺。如果团队真的能够自治，那么如何发生这种情况应该由团队决定。我现在所在的团队，我们的规范是同时处理多个故事；这是我们设置的本质，因为我们试图真正在整个团队中分散故事的所有权。如果您的故事较短并且更多的是个人所有权风格，那么这对您来说可能是一个不同的规范。