你如何在企业编码环境中生存?

mad*_*lep 9 corporate-policy

我在一家小型软件商店工作,内部产品和外部咨询.在过去的几年里,我一直在办公室里与其他一些极客一起工作.相当悠闲和富有成效.几乎完美的编码条件:

  • 好的设备
  • 安静,专注的团队房间,有几个开发人员都在同一个项目上
  • 自由使用我们想要的任何工具
  • 敏捷过程
  • 每个人都是开发人员(甚至是老板)
  • 明确要求与实际范围
  • 真正热衷于此的热情,热情的人

然而,最近我改变了项目并进入了一个嵌入大公司网站的外部咨询团队,其中包含所有由此产生的官僚BS和管理费用:

  • 不断中断
  • 大声的开放式小隔间环境
  • 设备慢
  • 沉重,繁琐的过程(即使他们称之为"敏捷")
  • 限制性的IT环境
  • 缓慢,过于复杂,有限的工具
  • 模糊的要求.似乎没有人知道发生了什么
  • 愤世嫉俗的团队.平均和平庸的客户联系人的混合依赖

这让我疯了.

那么这艘船上的其他人怎么做才能保持理智呢?

Jas*_*uit 10

对我有帮助的事情:

  • 只关注你的责任,尽可能完美地做到这一点
  • 找一个既有力量又有理解力的人,并礼貌地建议对他们进行改进
  • 提出问题以澄清要求; 这很烦人,但你可能会惹恼他们做得更好
  • 拿耳机
  • 寻找不同的工作,所以你可以感觉自己永远不会陷入困境

我还了解到草的外观并不一定像它看起来那样绿 - 所以要感激你所拥有的.


Pau*_*ory 6

我有工作经验.一般来说,告诉你的老板你的顾虑,如果他们没有得到解决,继续把他们搞砸,因为他们会影响你的工作效率,并出售你的经理帮助你解决他们.

这就是我所做的:

  • 对于响亮的工作空间,听听音乐,大声淹没音乐.
  • 对于不断的中断,听音乐,但用大耳机!我发现人们发现它们比仅仅是耳塞更令人生畏.如果很明显你在这个区域,那么人们就不太可能弄错你.此外,如果音乐足够响亮,他们必须通过挥动手或其他东西来吸引你的注意力.这会让他们更加困扰你.
  • 对于缓慢而严格的流程,请尝试并说服您的同事和老板,改变为更灵活的方法将是有益的.我正在开发一个具有一年发布周期的产品,并设法通过大量会议,电子邮件等说服每个人,敏捷是一种更好的方法.只是无情,但总是善良.
  • 对于模糊的要求,请继续澄清.告诉他们你做了什么,并询问是否可以.说明你很难猜到他们想要什么,而你只能澄清你之间是否存在沟通.通过创建一些样本或原型,您可以为他们提供一种方法来阐明需求,而无需做太多工作.(伤心,我知道,但它的确有效)


Mus*_*sis 5

认识到导航公司水域只是您面临的另一项工程挑战,您将开始为您的问题提出新颖的解决方案.作为一个例子,我在一家公司担任顾问,在那里我需要进入服务器机房才能完成我的工作.我每天必须做一些荒谬的文书工作才能进去,这让我感到沮丧.所以有一天,我给那个监督服务器室的女人带了一大袋自制的巧克力饼干,这对我来说是文书工作的结束.

或者你可以利用你在新环境中的无足轻重的优势,并进行一些严肃的网上冲浪.


小智 4

退出吧。生命太短,不能痛苦。您清楚地知道什么环境适合您,什么环境不适合您。找另一份工作,就像第一份工作一样。我知道说起来容易做起来难……但你真的欠你自己。