项目经理和开发人员之间的平衡

Question

现在,我的项目有点需求匮乏; 项目经理无法像我们建立的那样快速地获得良好的要求,因此我们的效率低于我们可能的效率.

每个项目经理有多少开发人员可以实现良好的平衡？

Answer 1

取决于项目经理和项目.我见过一些PM处理50到80个开发团队; 我见过其他人与2个人的斗争.

听起来像这个项目早在任何人都知道它应该做什么之前就已经被绿化了.这意味着你现在感觉很好,但要等到最后一个月左右.事情会改变.

Answer 2

不存在所谓的“开发商与项目经理的黄金比例”。问题本身不太可能根源于比率本身，但无论您是否发现自己在项目上缺乏工作，这很可能意味着项目经理没有很好地完成他们的工作：

• 一开始就为该项目分配了太多的人员。
• 您分配到的任务正在等待外部依赖项。PM 应该为您提供替代任务，作为持续风险管理的一部分。
• 你已经提前完成了任务，而 PM 没有准备好利用这种情况让你重构、更新文档或类似的事情。能够利用机会只是风险管理的另一方面。
• 项目组织存在瓶颈，也就是说，无法像交付新软件一样快地确定范围、计划、保证质量。

• PM 陷入了经典软件错误#19：

  在模糊前端期间浪费了时间。“模糊前端”是项目开始之前的时间，通常花在审批和预算过程中的时间。一个项目在模糊的前端花费数月或数年的时间，然后以紧迫的时间表走出大门，这种情况并不罕见。在模糊前端中节省几周或几个月的时间比将开发进度压缩相同的时间要容易得多，成本也低，风险也小得多。