看板作为实践中的软件开发过程

Question

有没有人用看板方法进行软件开发管理？

我正在评估看板作为一种技术,并且很想听到任何在实践中实际应用它的人是否有效.我见过这样的问题:is-anyone-using-kanban,kanban-vs-scrum和apply-kanban-in-an-agile-team但是他们没有解决我的问题.

我特别感兴趣的是:

1. 在动态识别瓶颈方面,它实际上提供的优势是什么？
2. 在实践中是否容易执行,或者它是否存在您需要管理的后勤挑战？
3. 它是否适用于具有许多并行工作流和许多开发人员的项目团队？
4. 它与关键路径分析(在MS Project中实现)相比如何？它有何不同？
5. 应用看板可以获得哪些其他好处？

谢谢.

Answer 1

在将看板应用于 PC 部署一文中，团队必须考虑以下设备：

• 将部署 160 台新 PC
• 将部署 40 台新笔记本电脑
• 120 台 PC 和 10 台笔记本电脑需要更新和重新部署

...我们正在探索使用看板来管理短期功能项目。此示例重点介绍使用看板创建一个透明的流程，通过许多复杂的步骤来跟踪设备的流程，而不会因跟踪软件、复杂的流程和培训或重复工作而产生额外的成本。部署过程的一致性或质量的提高也将有助于提高故障排除和修复时间的效率，并确保对软件和许可标准的高水平合规性（可记录在案）。

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