Dav*_*e K 8 scrum estimation sprint
我是一个由4名开发人员组成的小团队的scrum master.我们正在开展的项目有很多我们以前从未做过的任务,在sprint计划会议上无法轻易估算.在这种不确定性下进行冲刺的最佳方式是什么？我发现用潜在的可释放产品完成冲刺非常困难.当有很多未知长度的任务时,我也发现难以计划冲刺.
Jos*_*eph 15
我不确定Scrum中的术语是什么,但是在用户故事术语中你会做一个"尖峰",这基本上是对该主题的一个非常短的研究期,这样你的团队就能够在穗结束.
例:
故事:
分析师希望能够在饼图中查看财务数据.
您的团队不使用任何图表工具,因此您需要知道构建此类内容需要多长时间.或者相反,您可以投资第三方工具并将工具集与您的应用程序集成.
你会做一个高峰来研究这些场地并对它们做出估计,然后决定采取哪条路线.
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