XP/SCRUM有多大？

Question

在规划新系统开发的最初阶段,遵循哪种开发模式似乎是最重要的.我一直坚信经典瀑布(或混合瀑布/迭代原型)是中型到大型项目的最佳方法.似乎一旦项目达到一定规模,Agile/XP/Scrum范例就无法解决复杂的需求,庞大的团队,多个子系统之间的复杂性,文档需求,人员变动等等,等等

在系统规模,团队规模,LOC等方面,这种敏捷方法的限制是什么？

Answer 1

Scrum可以使用"Scrum of Scrums"进行缩放.

来自Scrum联盟提出了关于进行Scrum of Scrums会议的建议:

scrum会议的scrum是将Scrum扩展到大型项目团队的重要技术.这些会议允许团队成员讨论他们的工作,尤其关注重叠和整合的领域.

敏捷和迭代开发一书也讨论了这个问题.

Answer 2

我不认为存在界限，毕竟 Scrum 的所有想法都来自汽车制造，而且就人员而言，这是相当大的。大型项目的问题是，您需要从一个小团队开始，并随着时间的推移不断发展壮大。保持独立的团队通过 Scrum of Scrums 进行交互，如果人们愿意合作，它就会规模化，它就会发挥作用。就像我们行业中一贯的做法一样：分而治之。将大难题分解为易于管理的小块。