在 Scrum 中，在冲刺期间更改验收标准可以吗？

Question

我的组织目前正在实施 Scrum。在处理产品积压项目以更改某些业务逻辑的处理方式时，我们意识到某些业务逻辑存在缺陷。PBI 及其验收标准目前面向修改现有业务逻辑的实现。PO 认为对业务逻辑本身的这种改变是一个高度优先的事项，应该以某种方式融入到冲刺中，开发团队也同意这一点，特别是从开发的角度来看，同时做这两件事是很有意义的。

然而，我们不确定修改验收标准或创建新的 PBI 并立即将其纳入冲刺是否更有意义。我个人倾向于新的 PBI，因为我觉得这是一个独立的故事和一套与原始 PBI 不同的验收标准，而且我对在冲刺中期改变验收标准持怀疑态度。PO指出，这项新要求和原PBI将同时实施，如果不满足新要求，原PBI就没有意义。因此，PO 认为调整原始 PBI 的验收标准会更合适，而不是创建两个最终反映相同实施的单独标准。

这些方法中的一种是否比另一种更适合 Scrum？

Answer 1

一般来说，一旦估计了票证，尤其是在冲刺期间，更改票证的 AC (PBI) 是一个大问题。话虽这么说，你必须问这样做会导致什么问题。

即更改 AC 可能会导致估计不正确 - 即太低。所以呢？嗯，这可能会导致团队无法完成冲刺中承诺的票证。那很糟。

在这种情况下，一张新票可能是一个坏主意，因为它听起来不符合投资的“独立”标准故事的“独立”标准。

当您尝试跟踪冲刺的添加故事/点时，修改当前票证可能会导致一些会计问题，但除此之外，我没有看到任何问题。这里的关键是重新估计，以便每个人都明白这是更多的工作。

尽量不要陷入“适合 scrum”的困境。想想什么是有效的，不同的事情会给你带来什么问题，并据此做出决定。

最后，确保这个问题在回顾中出现，以便您可以讨论为什么 AC 在这种情况下不正确或不完整，并看看团队是否可以采取可行的措施来防止将来发生这种情况。

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