小编Avi*_*Avi的帖子

我从事技术工作已有十多年了。我最近在我的 75 人左右的公司晋升为 IT 经理，现在管理着四名不同才能和能力的初级技术人员。我的老板不想让我亲自动手，但我是“那个人”这么久了，我很难退后一步。我发现自己仍然在做很多动手工作，特别是因为我真的不相信我的员工可以正确地完成这些工作。

我该怎么做才能使这种过渡尽可能顺利？任何一般管理技巧也将不胜感激。