在中小型企业 (SME) 中，IT 部门历来都是有机增长的，而且往往是随意增长的。
在大型组织中，他们已经开始模仿部门或部门的典型组织结构，通常如果不是核心业务功能（即您不销售 IT 服务），它也会被视为非创收费用（如法律、人力资源） ，并且经常像设施管理）。
您会在顶部看到首席信息官或（信息）技术副总裁，以及每个部门的经理。
常见部门名称：运营、开发、网络（基础设施）、信息管理/数据仓库/数据库组以及客户服务或帮助台。这些部门的命名并不统一，但无论命名如何，它们的基本或核心功能通常都是相同的（例如，开发有时简称为软件）。
我认为ITIL和PRINCE2可能是两个可能有更多“标准”术语或组织结构图的来源。我想不出任何其他做法或方法，但任何“昂贵的买入，主要目的似乎仅仅是为了证明另一次重组的合理性而存在”的东西都是合适的。虽然这听起来（而且是）愤世嫉俗，但我相信其中大部分内容是相当准确的，可以作为潜在答案的合适来源。