Jam*_*ape 11
如果您希望您的技术人员表现得像实验室猴子，按下按钮以获得他们的款待，那么您应该只提供正式的奖励系统。
唯一真正的衡量标准是您对管理员表现的满意程度。任何指标都会优化您的管理员对该指标的行为，无论该指标多么愚蠢或短视。通过建立度量标准，您总会遇到做正确的事涉及忽略度量标准的情况，因为度量标准没有考虑到确切的情况或后果。
在这一点上，你唯一的希望是你要么有豪斯博士、网络工程师，要么是你最新的、经验最少的负责人——要么是愿意放弃你的过程的元天才，当情况要求，或者没有足够长的时间让您的流程陷入困境的 n00b。
你同时拥有房子和严格的流程的可能性非常小（他们都为初创公司工作，无论如何绩效评估的概念对他们来说都是陌生的），这让你唯一的希望是这个人的奇迹对您的公司来说是全新的负责人，但对您的系统足够熟悉以解决手头的问题。